Far Cry 7 et Assassin’s Creed : l’avenir à un milliard d’Ubisoft
Le PDG d’Ubisoft, Yves Guillemot, a officiellement actionné le levier d’urgence « reset » pour le géant du jeu vidéo, amorçant un virage à 180 degrés pour l’entreprise que nous connaissions depuis des décennies. Avec six projets officiellement enterrés et une nouvelle structure radicale en « Creative Houses » (Maisons Créatives) émergeant des décombres, la question est de savoir si l’éditeur peut survivre à sa propre métamorphose.
Pendant des années, Ubisoft a fonctionné comme une immense toile d’araignée de studios mondiaux interconnectés, souvent critiquée pour sa philosophie de design « copier-coller » que beaucoup appelaient la « Formule Ubisoft ». Aujourd’hui, cette recette est jetée aux oubliettes au profit d’une structure d’entreprise plus légère et plus agressive.
Dans un pivot à enjeux élevés visant à regagner la confiance du marché et à stabiliser un cours de bourse à 4,20 €, Yves Guillemot s’est confié à Variety sur la formation de cinq Maisons Créatives spécialisées.
Cependant, cette nouvelle indépendance a un coût humain et créatif colossal. Pour atteindre les 200 M€ d’économies imposés, Ubisoft a confirmé une dernière vague de licenciements douloureuse et l’annulation totale de six projets, dont le remake de Prince of Persia : Les Sables du Temps, qui n’en finit plus de souffrir.
Alors que l’entreprise se replie sur ses « trois piliers », Assassin’s Creed, Far Cry, et Rainbow Six, nous analysons si cet avenir décentralisé est un coup de génie ou une consolidation désespérée face à une industrie en pleine mutation.
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Les Cinq Maisons : Le pari radical d’Ubisoft sur l’autonomie ?
Le nouveau modèle opérationnel d’Ubisoft est une rupture brutale avec l’équipe éditoriale centralisée qui dictait autrefois le design de chaque jeu depuis Paris.
À partir d’avril 2026, l’entreprise sera divisée en cinq Maisons Créatives distinctes, chacune fonctionnant comme une unité commerciale indépendante avec une entière responsabilité financière et un contrôle créatif total.
En attribuant à chaque Maison sa propre responsabilité de Pertes et Profits (P&L), Ubisoft met fin à l’ère où les blockbusters comme Assassin’s Creed subventionnaient les pertes des projets expérimentaux ou moins performants.
Répartition des Cinq Maisons :
- Creative House 1 (Vantage Studios) : L’usine à licences milliardaires. Dirigée par les équipes de choc derrière Assassin’s Creed, Far Cry et Rainbow Six, cette unité doit transformer les plus grosses IP d’Ubisoft en moteurs de revenus annuels massifs.
- Creative House 2 : Les spécialistes du shooter tactique. Axée sur le compétitif et la co-op, cette maison supervise The Division, Ghost Recon et le retour tant attendu de Splinter Cell.
- Creative House 3 : Les experts du Live-Service. Gestion des expériences en ligne comme Brawlhalla, For Honor, Riders Republic et Skull & Bones.
- Creative House 4 : Le hub Fantastique & Narration. Dédié aux mondes immersifs incluant Anno, Rayman, Beyond Good & Evil et Might & Magic.
- Creative House 5 : La branche Casual & Mobile. Objectif : reconquérir le marché familial avec Just Dance, UNO et la croissance sur mobile.
Les Six Annulés : Qu’avons-nous perdu dans la bataille ?
Le chemin vers cette nouvelle structure est pavé de projets sacrifiés. Pour atteindre l’objectif de 200 millions d’euros d’économies sur les coûts fixes, Yves Guillemot a confirmé que six jeux ont été définitivement mis à la corbeille.
La victime la plus célèbre est le Remake de Prince of Persia : Les Sables du Temps. Après des années de « development hell » et plusieurs changements de studios, Ubisoft a jugé que le projet ne correspondait plus à ses nouveaux critères de qualité ni aux exigences de rentabilité de la Creative House 4.
À ses côtés, quatre titres AAA non annoncés et un projet mobile majeur ont été annulés pour stopper l’hémorragie de ressources.
Ces coupes budgétaires touchent aussi l’humain. Avec les fermetures de studios à Stockholm et Halifax, et le retour controversé au présentiel 5 jours sur 7, Ubisoft s’attend à une fuite des talents. Guillemot défend cette décision au nom de « la cohésion et la rapidité », mais avec 1 200 employés récemment en grève, la culture interne est à bout de souffle.
Le pipeline à « un milliard de dollars » : Assassin’s Creed & Far Cry 2026-2027
Ubisoft mise tout sur ses valeurs sûres. Via Vantage Studios, désormais soutenu par un investissement massif de 1,2 milliard de dollars de Tencent, l’objectif est de faire d’Assassin’s Creed et Far Cry des marques pesant un milliard de dollars chacune.
Fini les longs silences entre deux sorties, la stratégie est d’inonder le marché avec des expériences variées pour Assassin’s Creed :
- Le Remake de « Black Flag » (Project Obsidian) : Malgré un récent report interne, c’est le projet le plus attendu. On parle désormais d’un reveal en avril 2026 pour un lancement avant mars 2027.
- Assassin’s Creed Hexe : L’épisode le plus « sombre » à ce jour, se déroulant pendant les chasses aux sorcières du XVIe siècle en Europe. Il sera le fer de lance de la plateforme Infinity.
- Multijoueur & Mobile : Si deux jeux mobiles ont péri dans la purge de 2026, Project Invictus (le hub multijoueur standalone) est toujours vivant pour garder les joueurs engagés.
Guillemot a aussi confirmé deux projets Far Cry majeurs en développement pour casser le sentiment de stagnation de la licence :
- Far Cry 7 (Project Blackbird) : Cette suite pourrait abandonner la formule classique pour un système de timer de 72h in-game (environ 24h réelles). Il faudra sauver sa famille kidnappée avant la fin du décompte.
- Project Maverick : Un extraction shooter standalone dans les contrées sauvages de l’Alaska. Attendez-vous à de la mort permanente et une survie hardcore.
Conclusion : Un Ubisoft plus agile ou un studio en retraite ?
L’autonomie des Creative Houses est séduisante sur le papier, mais le coût humain est massif. Nous faisons face à un Ubisoft plus petit, plus défensif. En se concentrant sur ses « marques piliers », l’entreprise pourrait stabiliser son cours de bourse à 4,10 €, mais elle risque de perdre l’étincelle créative qui faisait sa force. Pour les fans, cette restructuration doit prouver qu’Ubisoft peut encore faire rêver, au-delà des bilans comptables.
Poussé par sa passion pour le gaming et le monde en constante évolution des news gaming, Daniel adore se connecter avec des joueurs chevronnés et débutants pour donner vie aux jeux sur la page, en explorant leurs récits et les tendances du moment. Auteur de fiction et de fantasy auto-publié, Daniel a presque 20 ans d’expérience dans l’écriture de news sur le gaming et une passion pour le storytelling qui nourrit son enthousiasme à livrer des news de dernière minute, des analyses approfondies et des innovations du secteur. En jeu, on le retrouve sous le pseudo "Windfell".
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